隆力奇开启民族日化尖端智能制造 转型升级

　　35年来，隆力隆力奇依托创新驱动，奇开启民加快转型升级，族日造转坚持打造本土化、化尖差异化的端智核心竞争力，并积极参与国际市场竞争，型升一举成为中国日化企业实现高水平营销的隆力典范。

　　技术创新推动转型升级
　　近年来，奇开启民隆力奇在产品研发方面不断加大投入，族日造转分别在常熟总部、化尖日本、端智法国、型升美国、隆力意大利等地成立十大研发机构，奇开启民这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才，族日造转为提升产品技术含量奠定了坚实的基础。

　　智能化工厂提升产品档次
　　2012年，隆力奇建造了全球顶尖的智能化新工厂，引进了世界一流的自动生产线和生产设备。意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗生产设备，全面提升智能工厂标准。2015年，德国工业4.0首个中国项目落户隆力奇。隆力引进德国工业标准，智能工厂、精益生产、全供应链协调，进入智能工厂时代。2017年，隆力奇成为首家大规模配备全进口利乐混料系统的民族日化企业，以此升级智造，助推加速崛起；与此同时，隆力奇顺利通过国家工信部两化融合管理体系评定，并且隆力奇实验室通过CNAS国家实验室认证。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线，并进行工业互联网改造。至此，隆力奇人工智能迈入全新阶段。

　　“木工理论”创新管理模式
　　管理升级是一个常谈常新的话题，如何将其落到实处是企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面，有自己的一套管理法宝—“木工理论”。

2009年隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖

　　“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结，更是对企业发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。在“木工理论”的指导下，隆力奇稳扎稳打，以开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。
　　作为民族日化的龙头企业，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下，凭借独特的力量创出民族品牌，踏准时代步伐，创新驱动发展，走出了一条别具特色的制胜之路。

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